市国资委党委多种方式培养青年经管人才
（本站转发日期：2010-08-25）
今年4月重新装修开业的华联吉买盛临沂店有了很多“小变化”：日用百货柜架比原来低了很多，知名品牌摆放更加显眼，护肤品专区和酒类专区设计别致……3个多月来，这里的销售同比增长了30%以上。 这个大卖场的小变化，源于去年年底赴德国汉堡为期两个月的岗位实训。 海外岗位实训，是上海国资委近年培养青年经营管理人才的一种新办法。此外，市国资委已经连续开办5届青干班，推动政府与企业双向挂职锻炼，支持上海电气试点“青年经管人才转任党委书记”，通过多种中短期换位式实战训练，从国内“转”到国外，从业务“转”到党委，已有200多名青年经营管理人在转训、转岗过程中得到了锻炼提升。 经历过才能成长 上海是国资国企的重镇。到去年底，上海国有资本总量达到1.3万亿元，市国资系统40多家国有大中型企业集团以及投资公司、科研院所等等，都是上海各大行业的支柱。因此，如何培养国企领军人才、特别是中青年经营管理人才，是发展过程中绕不开的话题。 上海市国资委党委书记、主任杨国雄坦言，“前几年，大型国企领导班子的年龄偏大，虽然老同志经验丰富，但对企业的创新和未来发展而言会带来一定风险。另一方面，青年经营管理人才不能拔苗助长，只有经历过、实战过，才能成长，这促使国资委在青年经营管理人才的培养上必须‘转方式’，创新模式和做法。”于是，上海国资委培养青年经营管理人才的一系列措施在周密酝酿后推出，瞄准复合型人才，扩展实训的领域，让青年人才在岗位实战中得到成长。 市国资委党委委员、企业领导人管理处处长冷伟青表示：跨国家、跨领域的转岗实战培训，一方面，对于青年人才的宏观视野、领导能力、工作方式都有提升作用，另一方面，青年人才在培训中所学到的“他山之石”、所思考的问题解决方案，反过来直接促进所在企业的发展。 实训收获开拓力 海外岗位实训，让青年经营人才们有了零距离接触国外优秀同行经营管理的机会。仅在2009年，经过认真筛选、考核和培训，国资系统共安排电气、华谊、城建、锦江、光明、百联、世博、兰生、久事、上海实业10个集团公司16家企业的21位青年经营管理人员，分别前往美国、加拿大、荷兰、德国、瑞士、澳大利亚6国同行业企业进行了为期2-3个月的管理岗位实习。其中，行业对口的跨国企业或500强企业约占40%。 以蒋晓飞去德国企业实训为例，他的收获就不小。面对大型购物中心和OUTLETS折扣店的冲击，汉堡的大卖场在转型和发展模式的探索方面，走在了中国前面。“顾客进入大卖场，不要总是像进入森林一般，高高的货架，无差别的摆放。未来商业竞争中，要摒弃单纯的低价模式，更合理突出商品品牌。”他从德国回来之后，先以临沂路店华联吉买盛的装修改造为试点，让大卖场部分商品的品牌可视性增强，这一试点工作有望在华联吉买盛其他门店逐步推开。 去美国旧金山BlueShield医疗服务公司实训的上海医药分销控股公司副总经理郭俊煜，对于美国的药品利益管理体系“一见钟情”。这种可为不同的客户要求设计不同的解决方案，包括报销申请处理、药房网络、开具电子处方、临床支持等，是一套成熟的医疗福利第三方管理系统。回国之后，郭俊煜积极联系，今年上海医药已经与美方公司达成合作意向，准备联手在中国开拓药品利益管理体系。 转岗增强复合力 与跨国度短期实训不同，跨领域的转岗锻炼，对于上海国资国企复合型人才的培养至关重要。 双向挂职锻炼中，国资委企业改革处副处长全卓伟在上汽乘用车公司总经理助理岗位上待了一年，她感悟很深：“在企业，要敢于竞争，讲究效率，不畏风险。这一点，过去在机关干活是难以感受到的。” 上海电气集团积极探索青年经营管理人才转岗党委书记，提升其大局观和群众工作能力。上海电缆厂现任党委书记、董事长戴英培，以前担任总工程师、常务副总经理等职务，2007年7月之后转任公司党委书记。“自己慢慢适应，学会如何做深入细致的思想政治工作，切实把党的工作转化为促进企业科学发展的动力源泉。”由于他对于业务的精通，因此在党委书记任上，谈话办事都讲求坚韧性、操作性和有效性，从企业实际出发，推进下属合资企业创办“青年员工之家”、推进职业生涯设计等等。戴英培的风格，让下属合资企业的外方老板对于党支部工作有了新的认识。去年8月，在转任党委书记两年后，戴英培同时担任上海电缆厂董事长职务。 3年来，上海电气有26位同志先后通过提任、转任、调任等方式，任企业党委书记，其中，有12人在党委书记任职后，由于工作需要，再次回到行政领导岗位，有的走上更重要岗位。
（来源：中国上海网 选编：斯原）
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