中国石油管道局四公司盾构机组学分制调动员工学习热情
（本站转发日期：2015-6-12）
“你今天上了什么课？”“你考试合格了吗？”“下周还有什么课？”最近一段时间，类似的对话每天都在管道局四公司盾构机组听到。 今年年初，管道四公司盾构机组培训正式启动学分制，凡年内未能完成规定学分的员工，将取消其评先选优资格，情节严重者给予内部通报批评，并勒令该员工脱产回公司参加相关专业培训。 学分制培训体系是四公司盾构业务五大课题组之一，即每名员工从第一次培训开始，将年度学习情况按照一定比例折算学时学分，计入学分管理系统，作为员工年底考核、评先选优的条件。 为深化全指标属地管理内涵，提高盾构员工业务水平、知识技能、职业素养及管理能力，盾构机组编制了一批涵盖盾构、顶管非开挖施工产业链的课件及题库，涉及八大类，共有85套课件3184道题。为解决授课水平参差不齐、培训效果难以评估等问题，机组通过开展培训讲师内部选拔活动，培养出一批由各专业人才组成的优秀讲师。 目前，培训学分由“必修课+选修课”组成，盾构机组要求员工每年必须完成规定的学分，在年末用学分累计的方式与评先选优、绩效考核、晋升、转岗等挂钩。
（来源：中国石油网 斯原选编）
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